近期有很多小伙伴咨询我有关元芳你怎么看是什么意思,陪你掌握这句话的真正含意的问题，及其有关这些一系列的问题，由于那时候一两句也讲不清楚，因此通过汇总以后，写出这篇文章共享给大伙儿。
新冠疫情期内呆家 1 个月，宅家一个月，我没看火遍微信朋友圈的《想见你》，也没有看一直挂热搜榜的房地产剧《安家》。
反而是翻出了一部我儿时就可以看得如醉如痴的刑警队剧情电视剧：《名侦探狄仁杰2》（一不小心就曝露年纪了）
儿时看，只还记得那句广为流传的「元芳，你们怎么看？」
现如今拥有两年初入职场工作经验后再去看看，居然出现意外从剧中发觉了「三大初入职场杀手锏」。
原先大家初入职场和人生道路中遇上的绝大多数问题，狄仁杰都已经碰到过去了。
可是大家仿佛几乎也没有细究过，狄仁杰到底是怎样高效率解决困难的？
在第二部中，元芳为了更好地查证蛇灵（剧里最大的反派角色机构）降落深层次大扬山，但是走内线玲玲还没通风报信已被受伤。垂危之际，玲玲时断时续对元芳说：「快，快回洛阳市，闪寒」。
痛心之外，元芳赶快回到洛阳市，一路上愣是没想搞清楚这好多个字的含义。直到回洛阳市看到狄仁杰。
狄仁杰一开始也是一筹莫展，终究他也不是神。想啊想，想啊想，总算，狄仁杰眼眉一皱一松，双眼眯眯一笑，摸着胡子说到：
「如燕呐，你曾说过蛇灵中有 6 大大神，武学深不可测，在其中排名第一的叫闪灵，还好吧？」，如燕点了点头。
狄仁杰趁机说到：那我觉得，玲玲说的这一「闪」字，应当便是闪灵。与此同时，你们应当不清楚，皇上明日还要去寒光寺烧香了。因此这一「寒」，便是寒光寺！
元芳疑惑地问道：「成年人，那闪灵和寒光寺有什么关系？」
狄仁杰再次说到：「这些年来，蛇灵虎视耽耽要毁我萧梁繁荣。假如没听错得话，她们明日应该是派闪灵来暗杀皇上。」
这一短故事说完了，你的第一体会是啥？
是感觉元芳很笨，狄仁杰很聪慧嘛？
或是感觉看上去高深莫测的，狄仁杰如何就能想起呢，不过是演电视连续剧罢了？
我认为，既并不是元芳笨，也不是狄仁杰聪慧，更并不是电视连续剧演的神。
关键取决于：在这个案子里，狄仁杰显而易见把握了比元芳大量更主要的信息。
为什么那么说呢？大家具体看来。
最先，狄仁杰了解皇上明日要去寒光寺，元芳不清楚；
次之，狄仁杰了解六大大神，元芳仿佛也不知道；
且别说别的，单是这两个方面，就足够促使狄仁杰比元芳有较大的几率，解出玲玲临死语句的秘密。
再重归到实际，想到一下咱们的初入职场和人生道路，举个自己的真正事例。
当时我还在一家线上教育企业做经营，常常遇到各类问题，难以解决时便会找老总。我发现许多问题我的老板都能够随意地处理。
例如，我讲「我认为学生鼓励有点儿不足，可是不晓得该用哪种来鼓励？」
我老总直接说：「诶，那一个 xx 精英团队已经做 xx，可以同时用来用啊。」
每一次出现相近会话，我便会想：我怎么想不到呢？我怎么这么差呢？
直到见到电视剧中上边的情景，狄仁杰讲出自身判定的那一刻，我忽然懂了。
我意想不到解决方法，换句话说我的解决方法不足好，实质上并非由于我解决困难的力弱，反而是，对比我的老板，我并没有把握根据这件事情的全局性信息。
如果你没把握一件事的全局性信息的情况下，你连做出高品质分辨的可能也没有，明确提出高品质解决方法也是无从说起。
而这，也正好是 leader 于你来讲存有的使用价值之一，她们都是你的资源助手，就是你的信息服务提供者，但你要擅于积极启用。
除开 leader 以外，多和跨精英团队、部门协作的朋友沟通交流；多和同业竞争的人沟通交流；包含向你赏析的人/大神求教，全是获得信息的不错的方法。
自然，信息自身是没有用的，如果你把它放在具体解决困难的历程中，它才可以真正的起到使用价值。
再次返回电视连续剧，你觉得狄仁杰仅仅把握信息，就能化解任何问题嘛？
自然并不是，把握有價值的信息虽然是十分关键的一环，可是解决困难仍是一个工程项目。
成长的我追忆这一部剧的情况下，应对一个个疑案，我特别是在好奇心狄仁杰的突破构思是啥。
随后，我发现那么一个趣味的状况。
无论是对于哪一个案子，狄仁杰侦破案件的构思全是一样的，便是这一些问题往返地剖析：
❶ 依据目前的状况，寻找 xxx 问题很重要；
❷ 元芳，大家尝试来研究一下；
❸ 元芳，大家可以明确提出如此的假定；
❹ 「成年人，客观事实的确出不来您所想」；
❺ 元芳，如今我们那么办，
依据上边一两句经典台词，你看到了哪些？
是否像极了大家平日里碰见的《麦肯锡解决问题 7 步法》，也就是顾问普遍的处理问题的「忽悠」：
简易而言，是那么两步：
❶ 界定问题：明确真真正正要化解的问题是啥；
❷ 分析问题：剖析这个问题的原因、重要因素，拆卸问题；
❸ 明确提出假定：明确提出处理问题的假定方式 ；
❹ 认证假定：依据指出的如果去摆数据信息、看客观事实、做认证；
❺ 明确解决方法：依据认证后的结论，明确提出系统性解决方法。
而如果你把它提炼出出去后，你也就会发觉，这实际上便是解决困难的常用流程。
例如你们家空调坏了，设备维修工术怎么修复的呢？
最先，他会跟你回应，是哪里坏掉，是噪声非常大，或是不致冷，或是其他。这也是在界定问题；
然后，他依照自身对中央空调结构的掌握，分辨很有可能出问题的零件。这也是在分析问题；
随后，他把很有可能出问题的零件一一清查，最后确定是哪个零件的问题，这也是在逐一地指出并认证假定；
最终，才算是把中央空调修完，也就是明确解决方法。
看上去非常简单，连设备维修工都用的那么熟，可是现实生活中大家绝大部分人是怎么做的呢？
转换率降低了，立刻感觉：
「一定是推广产生的人品质不太好」；
客户不活泼了，坚决分辨：
「一定是由于新冠疫情，大家都不想上学只爱去玩」；
顾客不理你了，逐渐嘟囔：
「一定是嫌我价格太高，自身又没费用预算」；
领导干部大会上指责了你，逐渐逢人宣传策划：
「这个人不值追随，大会上帮我打小报告」；
你看看，大家待人处事，一直有这么多自身的「假定」
而这种假定，大部分情形下，来的没什么根据，对处理具体问题也是没什么助益。
最后，具体问题一个都没有处理，因此，转换率、人气值逐渐确实再次降低、你的顾客确实签订了竞争者、你的领导干部也确实逐渐不会再管你
但你，原本有机会在问题造成的情况下，认真地界定它，仔细地剖析它，极致地处理它。
例如，当转换率逐渐降低，你是不是清晰危害成交转化率的主要因素，你又能否了解，哪个要素现阶段转变了，为什么变，产生了哪些危害？
你看了数据信息嘛？
你具体调查过嘛？
你用心拆卸剖析过嘛？
你小心地行为认证过嘛？
假如也没有，就一口气感觉是客户品质的问题，那便是把市场上最必须学习培训、最具有付钱工作能力的人让你，你也没法取得成功让她们给你付钱。
就算恰巧解决了此次转换率低的问题，下一次问题仍旧会产生，但你依然不知所措。
因为你缺的，是一套解决困难的实用科学方法论，是一种扎根于脑部的思维模式。
而 1300 很多年前的狄仁杰也好，如今的顾问也好，空调修理师也好，她们恰好是由于有着这套思维模式，因此应对一切问题，都能够镇定自若地处理它。
见到这，如果你觉得这就是全部的狄仁杰，那么你真真是小瞧他了。
获得全局性高品质信息也好，有着解决困难的科学方法论也好，都并不是这一部剧中要我最吃惊的。
由于这种仅仅狄仁杰的一部分，有着这种方式 ，能帮他破译一个又一个要案、疑案，使他的「业务水平」获得杨玉环的完全认同。
可是现实生活中，大家也见过许多职场中业务水平非常好的人，而最后获得的造就，和这个人的业务水平好像并不配对。这样的人通常使我们感觉痛惜。
而这个问题，狄仁杰并不是沒有遇到过，可是他给了大家一个绝佳的回答。
上边说到了，狄仁杰由于业务水平扎实，武周所碰到的要案疑案几乎都由他来破译。
更为春风得意时，皇上乃至命他代皇太子随着武侧天一同烧香，无限风光！
见到这你也许要说，那还没有由于他破了那么多案件嘛，武侧天当然喜爱啊。
我估且不说在历史上，那时是不是只有狄仁杰一人可担此重任。
就算重归实际，总会有一些人，业务能力扎实但仿佛并没获得该有的器重。也有一些人，业务能力看起来不咋地，却十分受赏识。
因此，是不是你与我一样，有时候也会困惑：这世界到底是怎么啦？
乃至，你自己很有可能是「郁郁不得志」的那人。
自然，到这儿，我并没有要宣扬初入职场傲娇论，反而是一起尝试从人性的方面来剖析下，这究竟是什么回事儿。
再看一下狄仁杰是怎么给大家上这一堂课的。
我先打个招呼，学好这一课，不比学好上边2个方式 非常容易；这堂课的必要性，也并不逊于学好科学方法论的必要性。某类状况下，它乃至更关键，由于能帮你得到进场的机遇。
因此，大家何不再次返回文章开头讲的那一个小故事。
之后，狄仁杰最后查获蛇灵要案！原本是大喜事，可是侦破案件中却不经意侦知了有关皇上的一起惊世密秘，并且，危害极为负向。
而此刻，他是怎么做的呢？
要案查获后，他以人体不佳为由以上一皇上，要求准许其告老还乡。
自然，皇上为了更好地「大局为重」，当然是恩准了。
听完这个故事，你联想到了什么？
我在想，以前，我就和其它全部「重臣」一样，认为我的老板们都无人能敌，如同曾经的我认为这些商业服务全球里的菁英们始终不容易犯错误一样。
直到之后，我亲眼看到了我身旁这种我以为强劲的人的绵软之处，敏感之处。例如，她们也会气愤恼怒、她们也会是因为自身方位掌握不对、发展战略定得禁止而深更半夜失眠症，这些。
那时，我忽然意识到，她们也是硬生生的人啊，她们的身上也是弥漫着浓浓的人性啊。
她们也会出现心态、有悲欢；
有往上的冲动，也是有懒散的一刻；
有所向披靡让你打了鸡血陪你向前冲的一面，当然也是有黯然伤神、焦虑情绪绵软的一面；
……
当我懂得了这一点，我当然也入读明白了狄仁杰。
当每个人仍在把武侧天当一个趾高气昂无人能敌的君王在看的情况下，狄仁杰已经先她们一步，看到了君王的松软和敏感。
而这一份绵软和敏感，无事关男孩和女孩，只事关人自身。
他能被武侧天的「刚」而钦佩，却也可以了解另一方作为君王的「柔」；
他能用其强悍的业务能力帮武侧天清除逆党，也可以用归隐田园的方法来告知武侧天：皇上也是人，幸福亦有惧，而我都了解你。
因此之后，我还在对待一切一个人的角色定位以前，我都是会先把别人当一个正常的的人对待。无论他是趾高气昂年入过亿的 CEO，或是与我一样的慕应雄小童星。
在我真真正正解读了这一点的情况下，我就就懂了：
可以用能力来完成业务流程取得成功虽然宝贵，可是越大的取得成功，越想要你与此同时可以用火眼金睛、用善意、用能力来照应机构里外人性的诸多，绵软和敏感，焦虑情绪和躁动不安。
因为你的业务能力越强劲，你作为机构里「工具人」的属性也就越强，也越可以解决困难，协助机构取得很大的工作取得成功；
与此同时，也给你争得到了更进一步洞察人性的机遇，而在那一个减弱「工具人」属性的人性全球里，你需要充分发挥的，是有关人性自身的属性。
是不但见到他人的强劲，还能适度了解别人的敏感；
是不但可以洞察要求，还能灵活运用你的聪慧、你的心地善良、你人性中闪光的一面，去与你身旁的人一起，高瞻远瞩，应对更宽阔的全球，处理更大局意识的问题，随后为你们彼此之间造就一个走得更远的机遇。
而这，便是狄仁杰教我的，不但要能成功，还需要在事儿以外直往深了看，往高了看，又往浮尘里去看看。
右手办事，左手辨人，人性为矛，心地善良做盾，即可长期。
上边这种便是这篇文章的任何信息了，期待能帮助大伙儿，如果你是初学者，用心看了觉得或是不太懂得话，提议在看一遍哈。访问大量网页页面学习培训更多的专业知识哦！