谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」

哈喽,小伙伴们大家好,今天废话就不多说了,直接上干货,标题:谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,还有关于谷歌等一系列的内容,其他的废话在这里我也不说了,我们直接……

哈喽,小伙伴们大家好,今天废话就不多说了,直接上干货,标题:谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,还有关于谷歌等一系列的内容,其他的废话在这里我也不说了,我们直接来进入正题吧!

Google的招聘战略

谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

Google旗下产品包括:

YouTube视频分享网站

Google博客搜索

Google地图

Chrome浏览器

Google网页搜索

Google翻译

Google+

Gmail

……

谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

关于Google:

Google是总部位于美国的跨国公司、主要产品是Google.com、专门从事互联网相关的产品和服务、已扩展到其他产品。

谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

什么是谷歌气球?

谷歌气球(Project Loon)是谷歌于2013年推出的一项计划,该计划试图通过热气球为那些世界上最偏远的地区覆盖网络。目前谷歌再次对Project Loon进行了测试,并为那些关心这个项目的人们新增了24小时的实时追踪功能。

谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

Google的企业文化

谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

Google奉行的企业文化有:乐趣、创新、激励、以人为中心。

总之,鼓励员工去做特别酷的事情,只要有意义。

Google荣获2014年世界财富企业最佳雇主。

谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

在Google获取一份工作的概率有多大呢?

Google每年会收到超过十亿份简历。

在这些简历中,Google会招聘4,000至6,000人,招聘比率是0.01%至0.04%。

谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

向Google申请工作,必须依次做到:

    选择相关的领域

    选择合适的地理位置、感兴趣的职位

    按适用特点选择工作细节信息

    添加相关信息和文件,然后再提交你的申请

    谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

    向Google申请工作,候选者要经历的过程:

      招聘人员筛选招聘人员会筛选每一份简历以寻找潜在的工作匹配者。

      电话面试招聘人员会联系你,向你解释招聘流程并让你了解接下来的事宜。

      现场面试45分钟面试4到5个人。候选者可能会被要求解决技术问题和被询问非常规的话题。

      谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

      Google认可的完美候选者有以下特点:

        灵活,以团队为导向

        能积极应对变化和挑战

        具备领导力,奉行“Google理念”

        谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

        “我们在寻找适合Google的人,不仅仅是为当前之需,还要为长远考虑。”

        谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

        Google内部员工的认可:

          “极好的工作和生活平衡,并为职业发展提供足够的机会。”

          “你现在能够真正感受到这是一个非常大的公司,很多繁文缛节都很难越过。”

          “Google对其员工极其关心,会提供工作培训、教育项目支持或免费按摩。”

          “我遇到过很多聪明的人,但是在我任职的最后一段时间,那些人的政治意味都太浓了。”

          “Google拥有令人难以置信的工作环境、难以置信的设施。食物是最大的福利。

          谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

          Google的核心价值观:

            关心我们的社区

            与杰出的人一起工作

            将创新灌注于我们的生命血液

            不要作恶

            谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

            雇主品牌:

              为当前的和潜在的员工树立起吸引人的形象

              建立工作体验形象

              “我的内在是什么样的?”

              吸引合适的候选者

              创建与消费品牌协同的雇主品牌:将对员工的承诺向对客户的承诺看齐

              外部形象=内部认可

              谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

              Google的外部形象与内部认可一致。

              谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

              外部形象≠内部认可会出现什么情况呢?

                外部形象:“真的是Google的员工成就了它。我们鼓励Google员工进行内部以及跨团队之相互沟通。”

                内部认可:“管理可以使用一些提高人际交往能力以及如何有效管理团队的技巧;此外,要花时间去管理和发展团队。”

                总之,外部形象和内部认可之间的一致性也存在一些潜在的矛盾。

                谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

                竞争者的员工吸引策略:

                Google公司与微软公司(Microsoft)、Facebook公司以及苹果公司(Apple)。

                谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

                Facebook公司的员工吸引策略:

                  沟通的艺术:在工作场所公开沟通。

                  不仅仅只是关注等级。

                  鼓励员工追求他们自己的兴趣。

                  谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

                  沟通的艺术:在工作场所公开沟通。

                  品牌:良好口碑广为人知,顶尖的全球化公司,拥有鼓舞人的领导力体系。

                  目标:引导任务和价值观,全球化的员工体系,致力于区域发展。

                  文化:真实性、 精英管理、 同员工的连接、以人才为中心。

                  Facebook在“真实性”上的问题:其自主决策意味着缺乏内部沟通,而开放的沟通策略正好相反。

                  机会:充满挑战性的工作、 加速职业发展轨道、 提供持续的培训/发展、具有竞争力的薪酬。

                  Facebook在提供“充满挑战性的工作”上的问题:当个人被鼓励“成为他们自己”时,就很难在该团队开展工作。同样,缺乏焦点、没有明确方向也是如此。

                  谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

                  微软(Microsoft)的员工吸引策略:

                    充满活力和激情的公司文化

                    具有强大包容性的管理风格

                    员工对慈善活动的参与

                    实行灵活的工作安排,比如陪产假

                    谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

                    微软公司(Microsoft)吸引和保留人才的框架:人才契约分为作出承诺和保持承诺。

                    品牌:良好口碑广为人知,顶尖的全球化公司,拥有鼓舞人的领导力体系。

                    目标:引导任务和价值观,全球化的员工体系,致力于区域发展。

                    文化:真实性、 精英管理、 同员工的连接、以人才为中心。

                    微软在“真实性”上的问题:老板会厉声责备并将一切归咎于员工,无论这是否是他们的过错。

                    在“以人才为中心”这一层面,不是专注于结果,管理者使用性格测试进行工作角色分配以创建团队和项目。

                    机会:充满挑战性的工作、 加速职业发展轨道、 提供持续的培训/发展、具有竞争力的薪酬。

                    谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

                    苹果公司(Apple)强大的品牌形象包括:

                      实在的福利

                      如提供医疗健康和企业年金(401K)

                      优秀的领导力体系

                      很多职位都提供良好的报酬

                      员工拥有在家工作和出国工作的机会

                      谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

                      苹果公司(Apple)吸引和保留人才的框架:人才契约分为作出承诺和保持承诺。

                      品牌:良好口碑广为人知,顶尖的全球化公司,拥有鼓舞人的领导力体系。

                      目标:引导任务和价值观,全球化的员工体系,致力于区域发展。

                      文化:真实性、 精英管理、 同员工的连接、以人才为中心。

                      苹果公司在“真实性”上的问题,对中层管理的不满很普遍。中层管理队伍有许多缺乏经验的管理者,很难应对公司的长远发展。

                      在“精英管理”上的问题,其沟通是单向的(自上而下)。高度的保密机制使员工不能轻易谈论关于苹果公司的问题。

                      机会:充满挑战性的工作、 加速职业发展轨道、 提供持续的培训/发展、具有竞争力的薪酬。

                      在“加速职业发展轨道”上的问题,员工的晋升机会很小或者不存在——升职的机会接近于零。

                      谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

                      下面我们将通过对Oliver Molander的访问,揭示Google的招聘策略。

                      Oliver Molander的工作经历:2013年11月至目前,任Google欧洲、中东、非洲三地区总部(位于爱尔兰都柏林)的关键客户经理;他的教育经历:汉肯经济学院(位于赫尔辛基)战略营销和经济学专业(2013年毕业)。

                      谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

                      问题:Google相较于其竞争对手,是什么吸引了你?

                      回答:强大的消费品牌、宝贵的工作经历、有意思的工作任务。

                      问题:Google的招聘流程如何?

                      回答:由Google直接与你取得联系,一个月之内经过4次电话面试和3次面对面的面试之后即提供工作机会。

                      谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

                      问题:Google的招聘流程需要改进吗?

                      回答:Google的招聘速度和有效性一般,期间涉及多轮面试,在短时间内就重新安排两次面试。

                      问题:你会把Google当成长期的雇主吗?

                      回答:我会将在Google的工作经历更多地视为职业孵化器、建立强大的人际网络以及获得拓展知识的可能性;在此工作有可能是短期的,但是这会为我积累宝贵的经验。

                      谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

                      问题:在Google工作是否如同所你期待的?

                      回答:确实,这里拥有杰出的企业文化和同事,人们拥有抱负、驱动力和全球化的思维能力,Google作为雇主也提供了信誉。只是对企业工作流程略有失望。

                      谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

                      最后,关于招聘策略有如下建议:

                      提高各项战略的联盟——提升中层管理、保持工作和娱乐平衡、提供更清晰的晋升途径、设置家庭福利、随着员工年龄的增长设置留任激励机制。

                      谷歌招聘流程思维导图「一文看懂谷歌的招聘全流程」,谷歌

                      图文-带你了解Google的招聘战略

                      这篇文章的所有内容到这里就完了,希望能对新手朋友有所帮助,如果你看完还是觉得不是太懂,建议在看一遍,也可以评论一起交流学习。浏览更多页面可以学到更多的知识哈!

免责声明:文章内容不代表本站立场,本站不对其内容的真实性、完整性、准确性给予任何担保、暗示和承诺,仅供读者参考,文章版权归原作者所有。 如本文内容影响到您的合法权益(内容、图片等),请及时联系本站,我们会及时删除处理。
返回顶部